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[置顶] 企业家下班都做了些什么?

2009-10-23 12:10:17 阅读(12) 评论(1)

 

 文、《身边的管理学》一书作者商振

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[置顶] 八种创业赢利模式之一

2009-10-23 12:42:25 阅读(9) 评论(0)

      从起点出发,受尽苦难周折,却又回到起点。这是很多创业企业面临的最大困扰。是什么原因导致大量的创业企业甚至连进入利润区的大门都找不到?《科学投资》历时数月,将多年建立的《科学投资》创业企业案例库中的数百家企业进行统计,得到了这样一组数据:在创业企业中,因为战略原因而失败的只有23%,因为执行原因而夭折的也只不过是28%,但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49%。 究竟什么是赢利模式?有一个故事可以给大家启发:

   一只猴子在四处寻找食物。他从一个

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[置顶] 管理者与老板相处的“艺术”

2009-10-23 12:44:44 阅读(11) 评论(0)

 

     俗语说“君子之交淡如水”,我认为这也既适用于企业中的员工与老板,也同样适用于企业中的管理者与老板之间。尤其是企业中的中管层和高管层,作为企业中的管理层,接触老板的时间与机会非常多,但是如何保持好与老板适当的距离,以非常“艺术化”的方式既让老板对你信任,而且也不会使你远离老板的视线,成为企业和职场中的姣姣者,这就需要企业中的管理层一定的内功修炼了。

      或许“刺猬理论”给企业和管理者与老板相处有着深刻的启示:在冷风瑟瑟的冬日里,有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双

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[置顶] 唐僧凭什么是领导?

2009-10-23 13:21:07 阅读(13) 评论(1)

 

      小时候读西游记总有一个疑问——那个唐僧那么无能,为什么孙悟空非要带着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了么?后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,总算明白了,原来唐僧领导孙悟空是有道理的,如果不是这样,取经这项伟大的事业就不能成功了。唐僧究竟有什么东西,是孙悟空没有的呢?究竟是什么因素让唐僧是一个领导,而孙悟空只是一个打工者呢?

    1、“崇高信念”

      第一个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前,丢掉性命都不会眨眼,而孙悟空就不会了,他能力很强,但是他没有坚定不移的信念,多次打退堂鼓。没有信念的人,就不能给别人以信心,就不能给别人以动力,遇到困难就容易退缩,领导者都胆怯了,退缩了,团队就会散掉;而信念不够崇高也不行,自私自利的信念,小富即安的信念,都让

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企业不征税收入与免税收入的区分与税务处理

2009-11-20 18:34:29 阅读(0) 评论(0)

 

转自中国税网

     案例:

       2009

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股市最新“炒股口诀”

2009-11-20 18:27:11 阅读(3) 评论(0)

 

引用

中兴在线股市最新“炒股口诀”

 

选择股票有十条, 条条真理招招高.按此规律炒股票, 一般情况不会套。

下降通道只能瞧, 价量齐跌不能要。空头均线难走好, 长期盘整等它翘。

密集成交不太妙, 主力抛压退为好。看法一致壁上瞧, 市场冷门没人要。

股评力荐利润少, 走势怪异远离跑。基本面上选股票 , 学会简直不得了。

日常生活是学校, 前人经验不可少。垄断行业利润高 , 龙头企业更可靠。

短炒暴富糟了糕,波段操作少不了。能在股市立直腰,警惕时刻不可少。

题材都是庄家造,业绩增长难回报。股市变幻真奥妙,倔强固执是傻冒。

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七善

2009-11-16 12:13:48 阅读(6) 评论(1)

      老子的思想蕴藏着丰富的人生哲理,从中我们不仅可以体会到其思想在宏观层面上的博大精深,而且可以从微观层面上将其具体化,探究出具体的职业发展指导思想和竞争原则。
所谓职场规则,就是指导人们在工作场合中表现出正确行为并保证实现自己目标的方法、原则和建议。与组织中的正式规章制度不同,大多数的职场规则并不以正式的形式出现,而是隐藏在每个人的内心世界,即表现为一种“潜规则”。
作为我国古代最伟大的思想家之一,老子的思想蕴藏着丰富的人生哲理,从中我们不仅可以体会到其思想在宏观层面上的博大精深,而且可以从微观层面上将其具体化,探究出具体的职业发展的指导思想和竞争原则,“七善”就是这样一个具体的体现。
七善 师于水 老子对“七善”的论述建立在“水”理念的基础之上。老子讲:“上善若水。水善利万物而不争,处众

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品牌内容营销的战术思维

2009-11-16 12:12:07 阅读(13) 评论(0)

      对于企业来说,品牌的营销推广无异于一场旷日持久的战争,需要面对的不仅仅是来自其他品牌的激烈竞争,还有注意力分散、对一切浅尝辄止并且日益挑剔的受众。在这场战役中,越来越多的企业选择以内容产品为兵刃,通过娱乐化的传播方式攻破受众的心理防线,拉近距离,营造独特而专属的品牌体验。

然而,究竟该如何处理品牌与内容的关系?如何最大化地实现品牌传播效果?如何与品牌整体战略相匹配?让我们一起来探寻品牌内容营销之战的战术思维。
战术之一:伏击战——能融合者胜

 品牌内容营销的最大价值在于传播过程的隐蔽性:通过将品牌符号、品牌形象、品牌理念等策略性地融入内容产品之中,在受众接触内容产品的同时,将品牌信息潜移默化地传递给目标消费者。因此,伏击战是决定这场战争胜

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浅谈婚姻观

2009-11-16 10:02:24 阅读(11) 评论(0)

 


       婚姻如同战场一样,它不是一场赌注,婚姻是一种博弈。在这里依然是适者生存,弱肉强食。唯一不同的是,这里是情商和情商的较量,智慧和智慧的比拼。情商高者多幸福,智慧高者少烦恼。看破放下自在生,平等正觉笑人生!下面浅谈我对婚姻观的看法: 
       1.不要因为寂寞去恋爱,时间是个魔鬼,天长日久,如果你是个多情的人,即使不爱对方,到时候也会产生感情,到最后你怎么办?  
2.不管多大多老,不管家人朋友怎么催,都不要随便对待婚姻,婚姻不是打牌,洗牌是要付出巨大代价的。  
3.感情的事基本是没有谁对谁错,他/她要离开你,总是你有什么地方不能令他满足,回头想想过去在一起的日子总是美好的,当然卑劣的骗子也有的,他们的花言巧语完全是为了骗取对方和自己上床,这样的人还是级少数的。  
4.不要随

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如何成为一个有价值的人

2009-11-16 9:58:58 阅读(9) 评论(0)

 

 如何成为一个有价值的人

 

1、人的求知有一扇“自内开启的改变之门”,除非自己敞开心灵,抛弃旧有观念,否则没人能够为你开门;

2、卓越不是单一的举动,而是习惯。——亚里斯多德

  3、人生有三种价值:经验价值;创造价值;态度价值。

  4、推诿责任的话语和行为会强化对宿命论的认同,说者会自己洗脑。

  5、努力做事,插手“关切范围”之事,可以逐渐扩大“影响范围”,使得影响范围愈加接近关切范围,无能为力之感会逐渐降低。

  6、人生面对三类问题:可直接控制的问题,改变自己的行为去消除问题;可间接控制的问题,发挥影响力去消除问题;无能为力的问题,微笑接受问题。

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